红鹤顾问自成立以来，以先后为华润置地等十余家大中型地产集团提供专业的建筑策划与产品定位服务，标志着红鹤沟通向更专业更具影响力的“地产脑力机构”加速迈进。

    《NOW3+4》，是红鹤《沟通》杂志与设计师王朝共谋出品，并由none design工作室设计完成的作品。这是一本，应该说是两本更为准确，不同内容的书籍。传统的古线装，传统的折纸方式，将《NOW3》与《NOW4》一里一外装订到了一起。

     外面的《NOW3》，是红鹤广告的内刊—《沟通》的合订本，都是从三年来《沟通》里精选出来的文章；当我们剖开折页，便可以窥见里面隐藏的《NOW4—S.H.E社、摄、设》，这是一本设计师王朝个人的生活摄影日记，两万多张照片中记录了他从二零零四年五月到二零零五年五月间的私人生活，说是私人的生活摄影日记，作者本人到是很少在其中出现，更像是一本个人视角下的公众生活杂记。三百六十五天，三百六十五页，每一天、每一页，都未着一字。

      本书设计更为巧妙之处便是在内文的穿插中，是七种不同颜色的胶版纸；七种不同颜色的线装绳；七种不同的颜色的腰封......这两两翻番的结果是，这些批量生产的一千五百本画册，竟没有两本书在色彩上是完全一样的。再加上王朝的摄影日记需要每位读者亲力亲为地一页页裁开，更决定了每本画册命运的唯一性。

     也许，这本书给读者带来的不只是视觉上的新奇感受，更是一次心灵上的特殊体验。随着折页在我们手中被打开的过程，禁锢的、雷同的页码，一页一页的在减少，同时，独特的、主动改变的页码，正一页一页的增加。

       红鹤顾问(FC)于2003年在北京成立，2005年战略重组。以主题建筑策划、并熟知品牌传播见长，与红鹤广告同属红鹤沟通机构成员。并共同建构“F-Pyramid价值地产整合服务链”，致力于“实践生活意义的空间”为追求使命。

       当前，市场专业细分日益凸现，放诸四海皆准的地产策划方案已遭业内资深人士诟病。强调一对一定制化系统解决方案，成为必然趋势。传统地产观念下以“经济/功能”为主要导向的产品策划在进入市场的前夕陷入困境。原因是没有充分考虑市场行销环境的变化，无论是甲方建筑管理团队或是市场上多数建筑设计单位均无力在前期形成品牌观点——这直接导致了项目缺乏社区及建筑人文主题、个性化建筑产品和行销大创意，项目过早进入低层面“卖点式”比拼，难以造就品牌附加值。

        红鹤顾问正是从“品牌传播”和“人文主题”出发进行“社区整体营造”策划，着力于“软性系统+硬件系统”的并举研究，为发展商提供全面的地产顾问服务。

       有国际行销经验和国际建筑学背景的资深专业群体，可直接为发展商品牌项目一对一定制专业建筑产品，也可成为发展商与境外规划建筑设计公司合作之间良好的媒介、代言和沟通者。来自国际前沿的观念和视野，更是红鹤顾问的独道之处.